Article d’exemple

Titre 1 – Neque porro quisquam est

Titre 2 – Neque porro quisquam est

Titre 3 – Neque porro quisquam est

Titre 4 – Neque porro quisquam est

Titre 5 – Neque porro quisquam est
Titre 6 – Neque porro quisquam est

Paragraphe – Praesent posuere felis ut lorem mattis molestie. Suspendisse molestie mollis nibh, sit amet molestie magna luctus a. Mauris eget eros eget urna faucibus elementum. Proin luctus mi dui, nec viverra leo laoreet a. Aenean mollis, turpis dictum porttitor facilisis, augue justo viverra metus, in aliquet velit nisl ac mauris. Fusce ultricies justo ut lacus posuere varius. Donec at dignissim orci. Nam aliquam nunc eu nisl vestibulum, mattis laoreet erat gravida. Vestibulum in lorem nec ex posuere aliquet.

Mauris at metus sit amet magna fermentum interdum a ac erat. Etiam a commodo odio. Maecenas nunc purus, fermentum vel ante at, pharetra dignissim neque. Nunc cursus condimentum turpis sed ullamcorper. Vivamus pellentesque augue vitae efficitur efficitur. Sed scelerisque, lectus id lobortis tincidunt, augue nisi pretium enim, in molestie lacus tellus ac enim. Nulla non metus non erat rutrum tristique in eget nunc.

Preformaté - Donec rutrum, nunc vitae porta imperdiet, arcu arcu viverra magna, at cursus ex erat at neque. Nullam pellentesque volutpat augue sit amet molestie. Praesent sed maximus neque. Quisque elementum facilisis massa. Duis sodales, lorem id lobortis porttitor, libero nunc finibus eros, vitae tempus nisi turpis id lorem.

Liste :

  • Sélection 1
  • Sélection 3
  • Texte 4

Liste numérotée :

  1. élément
  2. élément
  3. élément

 

Top 7 des livres à lire pour les commerciaux

Vous êtes un commercial passionné et vous voulez en savoir plus sur votre métier ? success stories, techniques de ventes, etc … Nous avons concocté pour vous la liste des 7 livres que tous les commerciaux devraient avoir sur leur table de chevet :

 

7 – The Airbnb Story, Leigh Gallagher

Commençons ce Top 7 par une success story, celle de Airbnb ! Ce site d’hébergement qui a détrôné tous les autres. Entre interviews et récits, cet ouvrage va vous plonger dans l’histoire de cette start-up, de sa création à son ascension en passant par les périodes de doutes des créateurs. Une success story entrepreneuriale qui en apprend beaucoup sur la volonté et l’obstination.

 

 

6 – Lève-toi et Vends ! Nicolas Caron

Avec des illustrations humoristiques et un ton provocateur, ce livre se veut être en rupture avec les messages traditionnels. Il veut aider les commerciaux à progresser et à retrouver le goût de la vente grâce à des techniques et des postures mentales. Le but est de rappeler aux commerciaux que la pression du métier ne doit pas dépasser la passion pour celui-ci.

 

 

 

5 – Convaincre en moins de 2 minutes, Nicholas Boothman

Comment capter l’attention de votre interlocuteur ? Quelle que soit la profession, cette question est récurrente et génère souvent du stress. Nicholas Boothman vous livre ses techniques et conseils pour convaincre et être à l’aise à l’oral. Délivrer une idée en 10 secondes, bien s’exprimer devant son auditoire, adapter son mode de communication en fonction des personnes, tout cela s’apprend et ce livre peut vous y aider.

 

 

4 – La Boite à Outils du Commercial, Pascale Belorgey et Stéphane Mercier

Comme son nom l’indique, ce livre est la parfaite boîte à outils du commercial. Il regroupe 66 outils indispensables aux commerciaux sur des sujets variés tels que : organiser son action commerciale, vendre ou encore négocier. Chaque outil est présenté sous forme de fiche technique, avec une illustration, une définition, le mode d’utilisation, les avantages et les inconvénients. Ce livre est un indispensable pour les commerciaux.

 

 

 

3 – La Négociation Commerciale en Pratique, Patrick David

Ce livre, devenu un classique, est un véritable guide de la vente. Toutes les techniques de vente apprises, toutes les théories étudiées, toutes les astuces dont on vous a parlé, oubliez tout ! Dans son livre, Patrick David vous parle des techniques qui marchent vraiment, on oublie la théorie. La vente c’est avant tout de la pratique. Ce livre a d’ailleurs reçu le prix DCF (Le prix du livre de la fonction commerciale par la fédération des Dirigeants Commerciaux de France).

 

 

 

2 – Le Grand Livre de la Vente, Nicolas Caron et Frédéric Vandoeuvre

Face à des clients toujours plus informés et des offres plus complexes, les commerciaux se doivent d’être toujours plus performants. Ce livre de Nicolas Caron et Frédéric Vandoeuvre développe toutes les compétences commerciales et les techniques de ventes indispensables à tout professionnel de la vente, quel que soit le type de vente et le secteur d’activité.

 

 

 

 

1 – Le Petit Livre Rouge de la Vente, Jeffrey Gitomer

Jeffrey Gitomer a créé un livre amusant et pratique dont les commerciaux tirent profit. Les commerciaux veulent des réponses. C’est pourquoi Le Petit Livre Rouge de la Vente est court et va droit au but. Il est rempli de réponses aux questions que tous les commerciaux se posent, pour les aider dans leurs ventes d’aujourd’hui et de demain.

Impact du digital sur les métiers commerciaux

Vous êtes un commercial et vous vous sentez dépassé par les changements dans votre profession. Vous êtes en train de vivre l’impact de la digitalisation sur votre profession. Voici, pour vous, un petit résumé des changements, afin que vous y voyiez un peu plus clair sur l’évolution de votre métier.

1 – Nouveaux clients

Le digital a tout d’abord eu un impact sur le comportement des clients.

Ce sont des clients plus avisés et plus informés. Avec l’outil de recherche Google, le marché est plus exigeant. À partir de son téléphone portable tout est accessible : avis, vidéos démonstratrices, offres concurrentes, articles… On estime qu’un client a parcouru 70% du processus de décision lorsqu’il arrive chez un fournisseur. L’acheteur va se renseigner avant d’avoir une interaction avec le vendeur et en sait parfois plus sur le marché et les différentes offres que le vendeur lui-même. Autant dire qu’il est de plus en plus compliqué de négocier avec les clients et de les convaincre.

De plus le client digital est un client libre et plus exigeant, il n’hésite pas à changer de fournisseur en cas d’insatisfaction.

Et pour finir ce sont des clients plus autonomes. Ils sont habitués à utiliser des outils digitaux et à faire des démarches en ligne. Ils gèrent en quasi-autonomie leur processus d’achat.

Exemple : Ebay et Amazon où les avis clients priment sur le processus d’achat.

2 – Nouveaux rôles

Le commercial suit le client, il ne guide plus le client. Le commercial a un rôle de conseil ou de soutien dans la démarche. Il l’accompagne dans son processus d’achat. On peut y voir là un gain de temps pour le commercial qui n’a plus qu’à finaliser l’achat du prospect.

Le digital a redéfini la relation entre les commerciaux et les marketeurs. Les équipes de ventes et de marketing travaillent maintenant main dans la main pour répondre aux attentes du client. Les commerciaux doivent penser à l’intégralité de l’expérience client avec l’équipe marketing.

 

3 – Nouveaux enjeux

La digitalisation amène de nouveaux enjeux sociaux et économiques. La relation entre la marque et le client n’est pas la même. Avant le client s’adaptait à la marque, maintenant c’est la marque qui s’adapte au client.

  • Elle porte une attention particulière à chacun de ses clients.
  • Elle connaît leurs goûts, leurs habitudes, ce qui les caractérise, et entretient une relation quasi-personnelle avec eux.
  • Elle leurs propose donc des offres personnalisées, des invitations à des événements, une sélection de produits qui leurs correspond, etc …

La marque à travers les commerciaux doit montrer son entière disponibilité pour le client. C’est un nouvel enjeu de cette digitalisation. À travers les applications, les messages sur les réseaux sociaux, les newsletters, etc … La marque se rend disponible à tout moment pour ses consommateurs.

Exemple : La célèbre marque de pizzas américaine Domino’s a établi une relation très forte avec ses clients pour leur offrir la pizza de leurs rêves. Offres promotionnelles, app, jeux concours, personnalisation des pizzas à n’en plus finir… Des techniques marketings toujours plus développées !

4 – Nouveaux moyens

La digitalisation des métiers commerciaux engendre l’utilisation de nouveaux moyens de vente, par exemple :

  • Le click and collect, une nouvelle manière de vendre. L’acheteur, achète directement en ligne et vient récupérer sa commande quelques heures après en magasin.
  • Les applications : de plus en plus d’entreprises ont leur application afin de faciliter l’accès au client et de se montrer disponible pour lui h24.
  • Le social selling, c’est-à-dire l’utilisation des réseaux sociaux dans le processus de vente, se développe de plus en plus. Que ce soit LinkedIn ou Instagram, les réseaux sociaux ne sont pas juste utilisés pour garder une proximité avec le client, ils deviennent des outils de vente.
  • Les chatbots sont des logiciels programmés pour simuler une conversation en langage naturel. On en trouve sur de nombreux sites comme celui de la SNCF, Orange ou encore la Fnac. Très à la mode, les chatbots sont des moyens indispensables à la relation client.

Le digital a un impact indéniable sur le métier de commercial : son rôle, ses clients tout comme ses procédés sont défensivement changés. Mais il ne faut pas voir cela comme une perte de compétence ou une menace pour l’emploi. Au contraire. La fonction commerciale, toujours plus centrale dans la vente, a l’opportunité de se développer grâce au digital. Nouveaux marchés, possibilité d’interagir à distance avec ses clients, analyse des comportements des clients grâce au machine learning, développement de systèmes de fidélisation plus perfectionnés… La liste des possibles est encore longue !

Comment évaluer mon commercial au cours de sa période d’essai ?

 

Vous pensez avoir trouvé la perle rare au cours de votre dernier recrutement ? Il va falloir maintenant déterminer si votre intuition à propos de votre nouvelle recrue a été la bonne. Mais comment évaluer mon commercial durant sa période d’essai ? Nous avons trouvé 6 conseils à suivre pour vous aider dans votre démarche.

 

1. Recrutez deux commerciaux plutôt qu’un.
Pourquoi recruter deux commerciaux en même temps ?

a.    Cela vous permet de comparer les résultats et tirer des conclusions plus exactes

Si un commercial n’arrive pas à atteindre les objectifs de vente, cela veut-il dire que ses compétences sont à remettre en question ? Non. Plusieurs facteurs sont à prendre en compte. Il est possible que sur une courte durée votre commercial n’atteigne pas les résultats demandés, mais sur le long terme ses résultats peuvent être plus constants et la satisfaction de ses clients plus grande. Cela permettra d’avoir un taux de fidélisation client plus élevé et un cercle de contacts non négligeable. Avoir deux commerciaux est donc positif car les deux pourront se compléter.

Il faut être aussi capable d’écouter les remarques et critiques des commerciaux. Si ceux-ci n’arrivent pas à atteindre le objectifs de vente, cela peut être dû au produit qui ne répond pas aux attentes des clients, au processus de vente ou encore à d’autres problématiques internes.

b.    En les mettant en compétition on peut voir les points forts et les difficultés de chacun

Les profils commerciaux sont très compétitifs, cependant, chacun a ses points fort et ceux-ci seront très rapidement identifiables. On remarque plus facilement les points forts et points faibles de candidats lorsqu’on peut réaliser des comparaisons.

De plus, avoir deux commerciaux permet de limiter les risques dans le cas où l’un des deux candidats se désiste.

 

2. Observez sa capacité de prise d’initiatives

Le nouveau collaborateur ne doit pas être un acteur passif qui ne fait qu’observer. Le candidat doit être « pro-actif » ! Il est nécessaire d’analyser sa capacité à proposer des changements positifs pour l’organisation de son poste ou de l’entreprise. Que ses idées viennent de son propre bon sens ou de conclusions prises au vu de ses précédentes expériences, l’important c’est qu’elles soient proposées et montrent un intérêt réel de la personne envers son poste.

Que faire si votre recrue ne montre aucun signe de prises d’initiatives ? Mettez-le en situation et donnez-lui un projet à gérer de A à Z. Il sera alors à même de prendre des initiatives.

 

3. Observez sa capacité d’intégration

Quelle est la raison numéro une des démissions de commerciaux ? La mauvaise entente avec leur manager. Autant prévoir cette situation à l’avance et observer comment le nouvel élément s’intègre dans son équipe. Son attitude en dit long sur son point de vue vis-à-vis de son poste et de l’entreprise. Va-t-il saluer ses coéquipiers ou rester dans une position passive ? Sa capacité d’ouverture vis-à-vis de son équipe reflétera son potentiel d’adaptation dans l’entreprise sur le long terme.

 

4. Déterminez si c’est un « chasseur » ou un « éleveur »

Chasseur ou éleveur ? On peut aussi parler des négociateurs et des méthodiques.

  • Le chasseur ou négociateur a soif de résultats rapides, il sera prêt à tout pour conclure la vente et donnera des résultats financiers sur le court terme.
  • Tandis que l’éleveur (ou le méthodique) a une stratégie plus passive vis-à-vis de son portefeuille mais saura le manager sur le long terme. De plus, il saura gérer la partie administrative que le chausseur redoute.

Chasseur ou éleveur ? La question est importante car le profil doit être en accord avec les besoins de l’entreprise tout comme votre philosophie. Une start-up aura probablement besoin d’un chasseur qui apporte du chiffre. Une entreprise plus mûre aura besoin probablement d’un éleveur, qui puisse cultiver de bons rapports avec les principaux clients.
Ne pas oublier de toujours faire un rapport sur l’attitude de votre recrue par rapport aux clients rencontrés afin de déterminer au plus rapidement son type de profil.

 

 

5. Analysez ses résultats

Ce point risque d’être le plus délicat à juger. Car il est difficile de pouvoir juger des résultats à court terme. Le commercial peut jouer de chance ou de malchance pendant ses premières semaines. Supposons qu’il soit intégré au moment où le marché est peu réactif, on ne pourra pas lui imputer des résultats moyens. Supposons un autre cas où le marché est en boom, le commercial risque de juste profiter de cette tendance positive.

Alors comment rester juste dans son jugement ?

  • Analysez le nombre de devis émis : beaucoup de devis proposés mais peu de ventes conclues ? Cela peut être un indicatif à prendre en compte dans votre évaluation.
  • Observez si le commercial a repris des dossiers précédents et obtenu des ventes là où d’autres commerciaux étaient en échec.
  • Comparez ses résultats par rapport aux autres commerciaux en poste mais aussi par rapport aux performances de ces mêmes personnes au moment où elles étaient en prise de poste.

 

6. Donnez-lui un mentor

Malgré tout le soin que vous portez à l’analyse de résultats de vos nouveaux collaborateurs, de nombreux détails peuvent vous échapper. L’objectif est bien de récolter le maximum d’informations à propos d’un employé avant de prendre un jugement définitif qui soit le plus juste. Alors pourquoi ne pas demander de l’aide ?

Déterminez, au sein de votre équipe, qui pourra être un bon mentor pour le candidat. Définir un mentor a plusieurs avantages non-négligeables :

  • Le candidat risque de faire moins de faux pas en ayant un mentor sur qui s’appuyer.
  • Votre collaborateur mentor peut apprécier de se voir confier de nouvelles responsabilités.
  • Le mentor pourra donner une analyse plus fine au sujet de son junior.
  • En devant expliquer son travail au junior, le mentor pourra être capable de remettre en question ses process et probablement de trouver de nouvelles solutions pour de meilleures performances.

 

Comment booster mon activité avant d’engager mon premier commercial ?

Les projets à mettre en place avant de passer à l’étape suivante de recrutement

Voici une liste d’objectifs en termes de processus de vente que vous devez avoir accompli avant de lancer le recrutement. Ces objectifs vont vous permettre de clarifier votre « sales funnel » mais aussi de déterminer au mieux le profil nécessaire pour votre entreprise.

 

  • Testez par vous-même l’envoi de différents types de modèle de mail.

Pourquoi ? Afin de déterminer quel ton prendre quand vous allez vers le client (type de mail cold-call) il vous faut adopter des stratégies différentes et les tester.

 

  • Mettez en place un système de gestion des comptes clients efficace.

Pourquoi ? Quoi de plus pratique qu’un système de gestion des informations clients clair, stable et centralisant toutes les données ? Une bonne base de données est ainsi primordiale.

 

  • Ayez déjà une expérience de la négociation de transactions

Pourquoi ? Être capable d’expliquer à votre commercial comment gérer certains clients permet une prise de poste plus rapide

 

 

  • Déterminez les possibilités de rabais sur prix et comment les doser.

Pourquoi ? Supposons qu’un de vos clients accepte une vente à condition d’avoir un rabais. Que doit faire votre commercial ? Il est en situation de risque. Il est préférable d’avoir déjà une grille des rabais possibles toute faite, votre commercial sera sûr de proposer un prix respectant vos exigences.

 

  • Mettez en place une stratégie d’email marketing (EDM) claire.

Pourquoi ? Vous y gagnerez en rapidité, en efficacité et en uniformité. Une stratégie d’email marketing claire est un moyen de donner des indications à vos commerciaux sur les points importants à respecter. Par exemple : combien de mails envoyer, quel type d’adresse mail utiliser, quel ton utiliser, quels call to action mettre en valeur ? …

 

  • Ayez la capacité de faire des prévisions de vente en fonction du comportement de vos clients

Pourquoi ?  Au mieux vous connaissez votre client, plus de chances vous avez de conclure une vente. Pour cela déterminez des étapes clefs qui, réalisées par le client, peuvent signaler un passage à l’achat prochain.

Est-ce le bon moment d’engager mon premier commercial ?

Responsable de start-ups avez-vous du mal à recruter des profils commerciaux ? Difficile de choisir le bon moment et la bonne manière. La vérité est qu’un bon commercial ne viendra pas vers vous sans raison, il faut savoir l’attirer, mais comment faire ?

Pour contrer ce problème, nous allons vous présenter les meilleures techniques afin de booster votre système de recrutement. Dans l’objectif de voir les bons profils commerciaux s’aligner à vos postes. Voici les étapes, pour commencer, dès aujourd’hui.

I. Déterminez le moment clé pour employer un commercial :

Recruter votre premier commercial à plein temps est une grosse étape. Etes-vous sûr que le temps est arrivé ? Recruter trop tôt peut être contre-productif. Pour cela on vous conseille de vous poser les trois questions suivantes pour savoir si vous êtes prêts à sauter le pas.

a. Est-ce que la Customer LifeTime Value de mes comptes clés est suffisante ?

La CLTV ou Valeur Vie Client est un indicateur qui correspond à la somme des profits générés par une entreprise tout au long de sa relation avec un client. En d’autres termes combien d’argent un client rapporte à l’entreprise tout au long de leur relation. Cette Valeur Vie Client doit être au moins de plusieurs milliers d’euros avant que vous ne songiez à employer un commercial à plein temps. A titre d’exemple aux Etats-Unis la CLTV minimum considérée est de 5000$ (soit 4386 euros)

b. Est-ce que mes clients les plus importants ont des difficultés à acheter ?

Si vos clients de forte importance passent à l’achat aussi vite que des clients plus petits, alors vous n’avez pas besoin d’un commercial pour leur forcer la main.

c. Est-ce que mon processus de vente est complexe pour mes clients stratégiques ?

Si il l’est alors vous avez besoin d’un commercial. Si le processus fonctionne de lui-même avec vos comptes clés sans aide, alors vous n’avez pas besoin de commerciaux.

 

Si vous avez répondu oui aux trois dernières questions, alors vous êtes prêt à employer un commercial. Mais par quoi commencer ?

 

II. Cherchez des talents plutôt que des expériences :

Les meilleurs commerciaux ne cherchent pas du travail, ils en ont déjà un ! De ce fait il va vous falloir ruser. A la place de se concentrer sur les expériences, cherchez des talents dans la vente. Un junior peut avoir plus de mordant et de potentiel. Voici les caractéristiques à rechercher chez le candidat :

  • Une nature souple et compétitive
  • D’excellentes compétences en communication
  • Une bonne tolérance au rejet
  • Du charisme et du charme
  • Une capacité d’agir sans peur

Pour le trouver, il vous faut savoir lire entre les lignes, ou alors avoir de l’aide de personnes expérimentées. Comme un cabinet de recrutement.

Article Test

Suspendisse ullamcorper bibendum arcu, quis congue nunc consectetur ac.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean feugiat neque nec euismod elementum. Curabitur nibh lorem, sollicitudin et odio eu, accumsan faucibus urna. Curabitur at libero consectetur, lacinia elit id, bibendum felis. In aliquet, ex ac euismod pharetra, nisl enim cursus mi, sed dapibus quam ligula ut turpis. Vivamus fringilla libero sed enim tincidunt viverra. Cras imperdiet lacus sit amet lacus tempus consequat. Curabitur quis urna vel dui aliquet aliquam eu facilisis lorem. Nunc interdum scelerisque sapien, eget venenatis erat tempor vitae. Duis scelerisque turpis non odio cursus vulputate. Curabitur nisi ante, sagittis sed pulvinar a, dapibus et elit. Ut sem diam, luctus volutpat pharetra eget, ultricies at tellus. Duis eu enim non metus accumsan rhoncus quis id urna. Sed luctus pretium diam sed dictum. In nec auctor metus. Aenean tincidunt scelerisque porttitor. Donec ipsum felis, viverra sed finibus sit amet, eleifend ac nisi.

Morbi molestie porttitor augue et aliquam. Nulla semper nisl non augue fermentum tincidunt. Morbi at nisi interdum, luctus elit eget, ornare dui. Duis tellus magna, efficitur at purus quis, convallis tincidunt nibh. Etiam nec lobortis leo. Cras ornare arcu mattis hendrerit varius. Proin posuere congue tellus in bibendum. Aliquam vestibulum dapibus vulputate. Etiam convallis pulvinar libero sed commodo. Aliquam egestas quis nisl sed placerat.

Nullam a dapibus nibh, congue semper turpis. Sed quis justo sed ante ornare sagittis vitae nec dolor. Suspendisse ullamcorper bibendum arcu, quis congue nunc consectetur ac. Etiam vitae laoreet leo, ac euismod eros. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Nullam auctor sit amet enim id mattis. Nunc eget dui faucibus, maximus sapien quis, pharetra tellus. Praesent suscipit bibendum ex, eu luctus quam feugiat vel. Aliquam ac laoreet ligula, non iaculis eros. Aliquam vitae dictum justo. Nullam sollicitudin dui eget malesuada pellentesque.

Phasellus consequat, enim non gravida mollis, justo felis malesuada velit, eget vehicula mauris lacus vitae turpis. Vestibulum in sollicitudin sapien. Nullam enim risus, hendrerit vel nunc quis, placerat egestas orci. Nam rhoncus lorem non elit ultrices fermentum. Praesent dapibus et lacus ut consectetur. Integer quis massa sit amet felis pulvinar laoreet. Cras tincidunt mauris at viverra feugiat.

Sed sagittis leo eu urna sodales tristique. Nulla a fermentum lectus. Curabitur elementum neque nisl, non eleifend ligula dignissim ut. Vivamus iaculis volutpat posuere. Proin tempus quis libero et imperdiet. Donec condimentum malesuada varius. Ut quis dapibus lacus. Duis laoreet, orci ut gravida fermentum, velit nisi tincidunt est, ac sollicitudin justo elit eu ligula. Duis bibendum enim lectus, vel faucibus massa imperdiet id.